【田端塾長が中小企業診断士を嫌いすぎる】というのも最近理解できてきた話。

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今回は田端塾長が
なぜ中小企業診断士を嫌がるのも
最近は理解できてきたというお話です

昨年、診断士界隈で
プチ炎上したのが上記のツイートでした。

中小企業診断士が嫌がられる理由

田端塾長さんが会った診断士が
弱小すぎた可能性もある。

  • アフターコロナのなか、診断士に何ができる??
  • 社長!成長のためにHP導入した方がいい →しかし
    診断士にサイト構築する能力はなし。
  • 開業する業種の専門性の高く、診断士より情報感度が優れている
  • 【受験校に関して】診断士テキスト、もう少しアップデートしてほしい

このようにボロカスである。。。

中小企業はコロナ禍で成長戦略は保留する傾向にあり

コロナ後の未知の世界で診断士は何が提案できるか?

いまのコロナ禍において、

どこも企業も不安のため、

運転資金の借り入れが多く持ち

現状維持、いっぱいいっぱいになっています。

成長するのためのコンサルタントへの相談は

もう少し後の話になる。

社長が売り上げを伸ばしたい→じゃあHPを導入しましょう

販路開拓にHPを導入した方がいい

中小企業診断士はサイト構築ができない

社長が販路開拓を目指しても

例えば、診断士さんが

「社長、HP導入した方がいい」と提案する。

しかし、診断士にはサイト構築する能力がない。

言葉でしか提案できないのが

診断士の現状である。

内発的な動機づけすればいい→しかし、メンタルケアはできない

中小企業診断士はメンタルケアができない


内発動機づけというのは

報酬以外でのやる気を向上させる方法だが、

もっと深掘りした

メンタルヘルスケアを深堀した内容は提案できない。

「話を聞く」ってのなら誰にでもできるが

診断士のテキストのみで

相談に乗るというのも上限があると思う。

聴く能力を高める書籍

増加傾向にある医療・情報に提案するのは難しい

医療・情報への参入障壁は高い

中小のテキストを勉強されてる方なら理解できるが

  • 医療
  • 情報サービス

上記、2つの企業が近年多く、

この業界で開業するひとは


専門知識を持つ人たちばかりなので、
なかなか、診断士が提案をしづらいのもある。

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医療・情報を専門にもつ人たちは自習能力が高い


この2つの職種を始めている経営者さんは
開業にあたる、

国家資格を取得しているので自習する能力がある

なので、自身でどう販路開拓、店舗構え、
立地におけるかは自身できると思う。

社内承継・取引コンサル決まっている

製造、建設関連から

銀行に長らく勤めていた私の印象ですが
独立する人は社内での事業承継が多く

取引コンサルが長らく変わらない

税理士や会計士からの

紹介が多いというのが現状です

診断士プロコン「塾」に参入しないと

診断士が独立して、支援できるのは

参入障壁は高くなります。

中小企業診断士テキストの内容が古い

情報システム、アップデートしてほしい

中小企業診断士の

テキストは

抜本的に改編はしておらず、

情報システムにおいては

記憶装置や障害機能、パソコンの機能から

覚えるのは、しんどいのもあります。

以上により

塾長の話も一理あるな。

と思った話でした。

今回は以上になります。ありがとうございました。

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